"Depuis ses débuts, l'Annapurna
a toujours signifié une certaine forme d'excellence.
Tantôt l'accent était mis sur l'exploir en lui
même, tantôt sur le dépassement, sur l'effort des
participant. Et l'Annapurna a toujours constitué une
décoration prestigieuse. Cet ensemble de
caractéristiques a été maintenu dans une
perspective de valeur exceptionnelle. C'est ainsi que
l'Annapurna d'aujourd'hui se définit comme une
décoration nationale attribuée à des pionniers et
à des pionnières pour une entreprise
exceptionnelle.
Qu'est ce que ça veut dire une
entreprise exceptionnelle? On sait que le mot
exceptionnel veut dire quelque chose de rare,
d'ingabituel... mais, quand on l'applique à une
entreprise réalisée par des pionniers et des
pionnières, qu'est ce que ca peut vouloir dire cette
rareté?
Exceptionnelle
par sa nature
Exceptionnelle par le
vécu pionnier
Exceptionnelle
par sa nature
L'entreprise doit d'abord être
exceptionnelle par sa nature même. C'est une
actovoté que pionniers et pionnières n'ont pas
coutume de faire, qui représente un défi
nouveau et stimulant. Cette qualité se détaille
par par les caractéristiques suivantes:
L'originalité. C'est
la nouveaut, l'innovation... non seulement pour
les pionniers et les pionnières qui choisissent
l'entreprise, mais pour le Mouvement scout
lui-même. Cela ne veut pas dire qu'il faut
rechercher à tout prix le «jamais vu», mais
qu'il faut peut-être trouver une manière
particulière, inédite, de faire une entreprise
qui, à première vue, semble banale ou qui a
été réalisée par bien d'autres auparavant.
L'exemplarité. Même
si l'entreprise est originale, elle peut être
farfelue, fantaisiste ou même impossible à
réaliser. C'est pourquoi il faut aussi se
demander si elle ne pourrait pas servir de
modèle aux autres, inspirer d'autre pionniers,
d'autres pionnières, et même d'autre jeunes qui
ne sont pas scout.
La visibilité. C'est
bien beau l'originalité et l'exemplarité, mais
il faudrait peut-être qu'il y ait quelques
témoins. L'entreprise donnera t'elle lieu à des
rencontres, en parlera-t-on autour du poste, le
public sera-t-il informé et sera-t-il
impressionné?
La difficulté. Dernière
caractéristique, mais non la moindre, la
difficulté sans laquelle il n'y aurait pas de
défi. Cette difficulté doit cependant être
résonnable, c'est a dire que l'entreprise doit
rester accessible à tout les membres du poste.
Mais il faudra peut-être faire quelques
apprendtissages, s'entraîner, se préparer sur
le plan technique... Attention! Difficulté ne
veut pas dire uniquement d'ordre physique, elle
peut être d'ordre moral aussi. Une entreprise de
service à la communauté peut être aussi
difficile, et même plus difficile, que la
descente en canot d'une rivière tumultueuse.
Exceptionnelle
par le vécu pionnier
Si ce qui est fait a son
importance, la façon dont c'est fait est aussi
un facteur majeur contribuant à évaluer le
caractère exceptionnel. La badge Annapurna sera
ainsi attribuée pour une entreprise
authentiquement scoute, vécue le mieux possible
selon les principes de la méthode pionnier. Cela
signifie que l'évaluation prendra en compte:
La participation de
chacun, de chacune à chaque étape de la
démarche. L'entreprise doit être
voulue, choisie, préparée, réalisée,
évaluée et fêtée par les jeunes. Et pour
chacune des étapes, chaque pionnier, chaque
pionnière doit être présent ben sûr, et doit
participer activement.
La Loi scoute. Par
sa promesse, chaque pionnier, chaque pionnière
s'st engagé à vivre selon la Loi scote. Cet
engagement doit évidemment se réfléter tout au
long de l'entreprise.
Les buts du scoutisme.
En tant que série d'activités, toute entreprise
n'est qu'un moyen d'avancer vers les buts
éducatifs de développement: développement de
la santé du caractère, de la débrouillardise,
du sens des autres et du sens de Dien.
L'entreprise à caractère exceptionnel devra
faciliter le cheminement de chacun, de chacune
vers ces buts. Certes, l'accent peut être placé
sur un but plutôt que sur les autres, mais le ne
faut pas négliger ces autres buts.
Le degré de réussite. Outre
les buts du scoutisme, l'entreprise vise un ou
des buts plus immédiats, plus concrets. Ce qu'on
veut faire, il faut se donner les moyens de le
faire, il faut parvenir à le faire. Ainsi, la
méthode pionnier privilégie la responsabilité
collective qui permet de réussir d'atteindre les
buts qu'on s'est fixé: l'entreprise doit donner
les résultats attendus.
Le partage après le
projet. Le partage est une dimension
essentielle du scoutisme. Dans toute entreprise,
le partage s'impose entre les participants et
participantes: partage des tâches, partage des
responsabilités, partage des joies, des peines,
de la reussite... Mais le partage doit aussi
être tourné vers l'extérieur, sinon durant
l'entreprise du moins après. Ce partage se
traduira notamment par des initiatives visant à
faire connaître aux autres pionniers, aux autres
scouts et à son milieu ce qui a été vécu.
Les nouveaux
apprentissages. Enfin, toute entreprise
à caractère exceptionnel requiert des
compétences particulières, qui conditionnent la
réussite. Il n'est pas nécessaire que tous
fassent tous les apprentissage requis (là aussi,
on se partage les responsabilités), mais chacun,
chacune doit faire des efforts concrets pour
apprendre, assimiler et cultiver des compétences
qui seront utiles à l'ensemble du poste lors de
l'entreprise."
Voici décris en long et en large les
conditions nécessaires pour mériter l'Annapurna
selon le livre Cimes qui est le livre qui
sert de guide pour la méthodologie pionnière. Comme
vous voyez ce n'est pas une mince affaire et
beaucoups d'efforts doivent être déployés mais, la
récompense est alléchante! Une décoration
nationale remise par le gouverneur général du
Canada lors d'une cérémonie à Rideau Hall
(Ottawa). De quoi épater la galerie!
Bien sûr ce n'est pas toutes les
demandes qui sont acceptées. Chacune d'entre elle
est soumise à une examination rigoureuse faite par
un jury constitué en partie par des personnes ayant
déjà obtenu l'Annapurna. Ils sont donc très bien
placés pour accorder ou non la badge.
Et... devinez quoi!? Notre demande
a été...
ACCEPTÉE!
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